Стратегия.
Я часто слышу слова - надо масштабироваться, надо масштабироваться.
Все это конечно хорошо, на словах. А на деле происходит так, что чем больше компания масштабируется, тем меньше денег получает владелец. Например было 2 магазина, собственник зарабатывал 300.000₽, стало 5 магазинов, он начал зарабатывать 200.000₽ (а дополнительной работы и геморроя выросло в 10 раз).
Но я сейчас даже не об этом. Ошибка в том, что собственники планируют развитие отталкиваясь от оборота. Вот в этом году сделал 80 млн рублей, в следующем нужно выходить на 150 млн рублей.
И он совершенно не думает:
1.А сколько дивидендов он заберёт себе.
2.За счёт чего сделать эти 150.
По этому, проходит год, а ста пятьюдесятью и не пахнет.
Планирование должно идти не от оборота, а от прибыли. Мы должны отталкивать от того: а сколько денег (дивидендов) надо? Именно надо, а не сколько в итоге получится. Чувствуете разницу?
Когда собственники приходят ко мне на программу «Системный Бизнес» учиться, они начинают со стратегии.
В сообществе предпринимателей мы прямо сейчас, в декабре составляем стратегию на 2022 год.
Стратегия «стреляет» тогда, когда она написана не от балды, а по технологии.
Кто читает эти строки, помните: планирование идёт от прибыли, от того, сколько денег (личных денег) вам надо.
И только потом описывается за счёт чего и как вы к этому придёте.
И да, если вы предприниматель, то за вас никто стратегию не составит. Это ваша прямая обязанность. Пишите.
#СергейШушин #Бизнеслайф #Сообщество #сообществобизнеслайф
